极简主义-弗格斯·奥康奈尔

andy
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2023-03-12
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简介

作者：弗格斯·奥康奈尔
开始阅读时间：2019.4.23

笔记

1.如果你发现自己采用了某种复杂的解决方法或者思路，那么你可能已经走上了错误的道路，回过头来，用简单的理念重新审视这个问题。p7

2.当遇到一些事情时，记得问自己:“是否有某种解决它们的更简单的方法？”p7

3.水平思维p8

1.辞典中的解释:以非正统的方式或者显然地非逻辑的方法来寻求解决问题的方法;
2.在水平思维中，我们致力于提出不同的看法;
3.常规的思维关注“真相”和“是什么”，水平思考和感知类似，关注“可能性”和“可能会是什么”;
ps:以上内容来自搜狗百科.

4.案例1-1:管理一个成功的企业p9

比较精准简单的回答是:永远不要断了资金链

5.案例1-2:如何做好营销p10

做好营销的关键就在于能否用最简单的方式向客户解释清楚，为什么你的某些产品值得他们购买。

6.案例1-3:用水平思维解决问题p10
故事图片如下:

7.案例1-4:在开会时保持头脑清醒（思路明确）p12

对于以开会方式形成的所谓“集体智惠”要有清醒的认识。如果你在开会的过程中发现，会议向着复杂的方向发展了，那么你一定要努力把这个苗头扼杀掉。
要学会问一个简单的问题:“完成这件事情的最简单方法是什么？”

8.如果你不知道自己要驶向哪个港口，那么无论是东南风还是西北风，对你来说都是无所谓的。p18

如果你不知道你想要做什么，那么你要完成某件事情是非常困难的。

9.无论是一次会议、一场演讲、一天、一个星期、一年还是一辈子，不论是一个小小的发明，还是雄心壮志，或者其他任何事情，如果你不知道自己的目的何在，那么你将步履维艰。p18

10.“我们没有时间来计划这件事情，赶紧去做吧”这种观点是绝对错误的。p19

11.明确自己的任务和目标，制定好计划，然后实施这个计划。有目的、有计划地去做，远比你像笼子里的公牛那样四处乱撞要省时很多。p19

12.既然知道了自己想做什么，那么你就面临两个需要解决的问题：
（1）真正理解你努力想做的事情。

你要问自己一个问题：“这个工作最终要达到什么目的？”什么事件的出现，标志着这项工作的结束？

（2）搞清楚你想做的事情是否也是其他人希望做的。

所有的项目，不管大小，都有其利益相关者。p20

13.弄明白自己要做什么之疑问三连 p25

什么事件标志着这件工作的完成？
这件事情的利益相关者是谁呢？
他们的获利条件是什么？

14.学会设定目标p28

把具体工作形象化是个很好用得工具
所谓形象化，就是对自己想要做的工作，在脑海中虚拟整个工作流程，评估每个工作环节存在的问题和产生的影响。
一开始就要设想最后的结果。（以终为始、在未来的角度看现在）
白日梦就是形象化的具体表现形势。
要设定个人目标，最好的方法就是想象一下，当这个目标实现时你的生活会变成什么样子。

15.当某人交给你他认为理所当然的小事情时，要先将这件事情的利益相关者都列出来，以便去衡量他所谓的“小事情”是否真的那么简单。p32

16.确定你的目标是可完成的p32

如果你有类似这方面的问题，比如说你的目标是模糊的，像“很好地完成这些工作”“让消费者接受良好的服务”“为野生动物提供更好的生存环境”，你最好学会解决它。
在为模糊不清的目标耗费精力后，你只会发现自己所做的很多事情都是错误的。
让所有工作的有效标准都是可以确定的，比如说，以销售的商品数量作为业绩考核标准。

17.当有人问你做某件事情需要多长时间是，你可以回答说：“需要它所需要耗费的时间”。当然，作者不支持这种观点。p37

18.你明白我的意思——某些人自认为比你懂得多，所以要求你把事情留给他们去做。比如医生、律师、软件工程师等专业人士。p41

19.你有权问清楚事情的所有细节p42